Mes articles

Automatiser avec l’IA : par où commencer ?

Identifier un processus automatisable par l’intelligence artificielle ne consiste pas simplement à repérer une tâche répétitive ou à choisir un nouvel outil. Dans cet article, je propose une méthode complète pour identifier, évaluer, prioriser et mettre en œuvre des cas d’usage IA dans une organisation. J’aborde la valeur attendue, les coûts, les risques, le niveau d’autonomie, les données, l’intégration au système d’information, le choix des outils, le staffing, la gouvernance, la maintenance et l’amélioration continue. L’article est volontairement détaillé, alors voici déjà le principal à retenir : Pour commencer, oubliez l’IA. Cherchez d’abord une tâche répétitive, pénible ou lente dans votre quotidien. Comprenez pourquoi elle prend du temps. Automatisez ce qui peut l’être avec des règles classiques, et utilisez l’IA uniquement là où il faut comprendre, interpréter ou produire de l’information. Commencez petit, sur un vrai cas. Aidez-vous, si nécessaire, d’outils d’orchestration no-code comme n8n, Make ou Zapier. Si ça fonctionne et que le gain est mesurable, élargissez ensuite. Mais ce premier cas d’usage n’est qu’un point de départ. Une démarche d’automatisation par l’IA ne se résume pas à un POC réussi ou à quelques minutes économisées. Elle demande de relier le processus métier, la technologie, les responsabilités humaines et les conditions d’exploitation dans la durée. Vous pouvez donc lire cet article comme une réflexion de fond, mais aussi comme un guide opérationnel pour passer d’une première idée à une automatisation réellement utile et durable.

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Connecter ChatGPT et JIRA via un serveur proxy (POC)

Dans mon précédent article, je partageais ma vision de la manière dont l’IA, les agents et le protocole MCP pourraient faire évoluer le métier de chef de projet. Cette fois, je passe de la réflexion à l’expérimentation avec un premier POC (Proof Of Concept) très concret : connecter ChatGPT à Jira. Dans mon exploration, très vite, une mise en garde de ChatGPT a attiré mon attention et m'a motivé à rajouter un proxy entre les deux outils afin de comprendre ce qu'il se passe sous le capot. L'idée n’est pas de construire immédiatement une solution de proxy complète, mais surtout de valider la faisabilité à travers un POC qui me permettra d’observer les échanges, de tester ça avec un premier cas d’usage utile et d’identifier les limites de cette approche. Cette première étape constituera à coup sûr, le point de départ de prochaines explorations.

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IA, agents, MCP : le métier de chef de projet est-il en train de basculer ?

L’IA ne va probablement pas seulement aider les chefs de projet à aller plus vite. Elle pourrait changer en profondeur la manière dont ils interagissent avec leurs outils, leur système d’information et leurs équipes. Dans cet article, je partage ma vision de cette évolution, du rôle des agents et de MCP, et de ce que pourrait devenir un chef de projet qui ne pilote plus seulement des interfaces, mais de plus en plus des intentions.

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Pourquoi votre entreprise devrait tout ticketiser

Votre entreprise traite chaque jour une multitude de petites demandes qui n’apparaissent dans aucun tableau de bord. Elles consomment des heures, ralentissent les projets et installent parfois des modes de fonctionnement inefficaces. Et si la première étape pour reprendre le contrôle et préparer l’arrivée de l’IA tenait dans un simple ticket ? Cet article pourrait changer votre manière de regarder le travail quotidien.

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Réunion projet efficace : 3 réflexes pour reprendre le contrôle

Vous souffrez de réunionite aiguë ? Vos réunions ressemblent parfois à des débats interminables ? Le créneau d'une heure finit systématiquement par en durer une heure trente ? Vous passez encore vingt minutes après la réunion à rédiger un compte rendu que personne ne lira vraiment ? Si vous êtes chef ou cheffe de projet, il est possible de commencer à changer les choses dès aujourd'hui. Pas forcément avec un nouvel outil.Pas avec un framework supplémentaire. Mais avec un changement de posture. Une réunion projet efficace repose selon moi sur trois réflexes essentiels : Le leadership L'écoute active L'esprit de synthèse Trois compétences simples sur le papier, mais qui changent profondément la façon dont une réunion se déroule et surtout ce qu'il en reste une fois qu'elle est terminée.

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Déploiement en production : comment savoir si c’est le bon moment ?

Déployer en production fait partie de la vie normale d’un projet IT. C’est même plutôt bon signe : cela veut dire qu’un sujet avance, qu’une correction est prête, qu’une évolution peut enfin être utilisée, ou qu’une nouvelle version va être mise à disposition des utilisateurs. Mais une mise en production n’est jamais un geste totalement neutre. Même lorsqu’elle semble simple, elle peut avoir des impacts techniques, métiers, utilisateurs ou organisationnels. Un bug peut passer inaperçu en recette. Une dépendance externe peut réagir différemment en conditions réelles. Une équipe support peut ne pas être informée. Un rollback peut être plus compliqué que prévu. La question n’est donc pas seulement de savoir si l’on peut déployer. La vraie question est : est-ce le bon moment pour déployer en production, avec un niveau de risque acceptable ? Dans cet article, on va voir comment évaluer le bon moment pour une mise en production, quels signaux doivent alerter avant de déployer, quelles vérifications effectuer, et pourquoi le rôle du chef de projet est essentiel pour sécuriser ce moment clé.

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Les 8 grandes étapes d’une bonne gestion de projet IT

Un projet IT qui avance bien, ce n’est pas un projet où “tout se passe parfaitement”. C’est un projet où les sujets sont clarifiés, les décisions sont prises au bon moment, les priorités sont comprises et les équipes savent où elles vont. J'ai construit notre approche autour d’un principe simple : mieux un projet est structuré, plus il devient possible de gérer sa complexité sans subir les délais. Au fil des projets, j'ai identifié un pattern qui me permet de garder le cap, d’anticiper les points de blocage et de livrer dans les temps, même lorsque le contexte est complexe. Ce pattern repose sur 8 grandes étapes : analyse, conception, estimation, planification, développements, recette, déploiement et stabilisation. Elles ne sont pas là pour alourdir le projet. Elles sont là pour créer de la clarté, du rythme et de la coordination. Dans cet article, je vous partage la lecture de ces 8 étapes, et la manière dont elles permettent de transformer une idée, un besoin ou un problème en solution concrète, livrée et utilisable.

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Trop de réunions, trop peu d’impact : comment reprendre le contrôle ?

Il y a un paradoxe que l’on observe dans presque toutes les organisations. Les réunions sont partout. Elles structurent les agendas, rythment les projets, donnent une impression d’alignement permanent. Et pourtant, quand on creuse un peu, une question revient très souvent, parfois à demi-mot : « Est-ce que tout ce temps passé en réunion produit vraiment de la clarté et de l’avancement ? » Dans beaucoup de cas, la réponse est inconfortable. Non pas parce que les équipes ne sont pas compétentes.Mais parce que les réunions, en elles-mêmes, sont rarement conçues comme de véritables outils de pilotage. Elles deviennent des espaces d’échange, parfois utiles, souvent nécessaires… mais pas toujours structurés pour produire des décisions nettes et des actions claires. Et c’est là que le coût réel apparaît. Pas seulement en heures.Mais en attention, en énergie cognitive, en dispersion. Plusieurs études le montrent : le problème n’est pas seulement le volume des réunions, mais leur mauvaise conception. Atlassian rapporte que 78% des personnes interrogées estiment devoir assister à tellement de réunions qu’il leur devient difficile de faire leur vrai travail, tandis que 76% disent se sentir vidées les jours où elles enchaînent les meetings (1). De son côté, ClickUp note que 34% des professionnels considèrent l’absence d’ordre du jour clair comme leur principale frustration en réunion (2). Dans ce contexte, chaque réunion mal conçue amplifie le problème. Autrement dit, le sujet n’est plus simplement d’avoir de bonnes réunions.Le sujet, c’est d’éviter que les réunions deviennent un facteur de désorganisation.

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