Arturo Salamone
+20 ans d’expérience Profil technique Paris et France entière
Que vous lanciez un nouveau projet ou cherchiez à débloquer un projet en cours, j’apporte les compétence d'un project manager senior en temps partagé : un cap clair, un rythme de décision et un suivi lisible.
Sans pilote dédié :
Ce que je vous apporte :
J’assume la direction de vos projets IT et de vos transformations digitales, avec une conviction : chaque investissement technologique doit servir les priorités et la performance de votre entreprise.
Cadrage, priorités, roadmap, budgets, management, mises en production. Un responsable, pas une couche de reporting de plus.
Je comprends les environnements, je m’intéresse aux solutions et je challenge les choix techniques lorsqu’ils sont optimisables.
Garder une main sur le terrain permet de nourrir les réflexions sur les choix stratégiques.
Management de transition, conduite du changement et optimisation des processus, tout en fédérant les équipes vers un objectif commun, via le lean management et la culture de l’intelligence collective.
E-commerce, ERP, CRM, data, supply chain, infrastructure, IA générative : des contextes souvent interconnectés. J’interviens dans les choix structurels pour une interconnectivité plus performante.
IA générative et agents : j’identifie les usages qui apportent vraiment de la valeur, automatisent une tâche ou améliorent l’efficacité opérationnelle.
Sa maîtrise des méthodologies agiles, son background technique et ses capacités de communication nous permettent de lui confier de nombreuses thématiques au quotidien (CRM, E-commerce, IT, Marketplaces, …). Son accompagnement nous a permis de restructurer notre approche projet en gagnant grandement en efficacité.
De la complexité IT au plan d'action clair : je cadre, je pilote, je rends compte (sans alourdir votre organisation).
Je transforme la complexité en plan d'action clair, partagé par toutes les parties prenantes.
Une roadmap simple, lisible et réellement pilotable, adaptée à votre organisation.
Moins de réunions, plus de clarté. Un bon compte rendu fait gagner du temps, pas en perdre.
Vos outils restent les vôtres. Je les rends plus efficaces.
Je m’intègre à votre environnement de travail, sans ajouter de complexité inutile.
Jira
Notion
Trello
Asana
ClickUp
Linear
Confluence
Basecamp
… et bien d'autres : Monday, Wrike, MS Project, Teamwork, SharePoint.
E-commerce, ERP, CRM, marketplaces, data, infrastructure, IA… Quelques exemples de projets que j’ai pilotés.
Solutions & intégrations métier
Shopify
Salesforce
HubSpot
Cegid
Odoo
Oracle NetSuite
Algolia
Imagino
Lengow
Mirakl
Socloz
Baback
Global-e
Biron Data
Google Analytics
Grok
Claude
OpenAI
Gemini
Mistral
Zapier
n8n
Make
Boomi
MuleSoft
… et bien plus encore !
Un projet IT et digital piloté pour un client.
Upgrade Your PM est référencé Activateur France Num, au sein du réseau national dédié à la transformation numérique des TPE et PME. Une reconnaissance qui vient conforter notre engagement pour des projets numériques utiles, maîtrisés et durables.
Voir ma fiche sur France Num (nouvelle fenêtre)Un sprint pour un projet en difficulté, ou un pilotage dans la durée.
Votre projet sur les rails en 10 jours ouvrés
Retrouvez un cadre clair en 10 jours ouvrés
Offre pensée pour un projet unique avec 3 à 5 interlocuteurs clés. Pour les projets plus complexes, multi-équipes ou multi-prestataires, un accompagnement complémentaire peut être proposé.
Pilotage dans la durée
Pour un projet qui doit avancer semaine après semaine : cadrage, priorités, coordination des équipes et des prestataires, décisions tracées.
Faisons connaissances et voyons ensemble comment je peux vous aider efficacement.
Identifier un processus automatisable par l’intelligence artificielle ne consiste pas simplement à repérer une tâche répétitive ou à choisir un nouvel outil. Dans cet article, je propose une méthode complète pour identifier, évaluer, prioriser et mettre en œuvre des cas d’usage IA dans une organisation. J’aborde la valeur attendue, les coûts, les risques, le niveau d’autonomie, les données, l’intégration au système d’information, le choix des outils, le staffing, la gouvernance, la maintenance et l’amélioration continue. L’article est volontairement détaillé, alors voici déjà le principal à retenir : Pour commencer, oubliez l’IA. Cherchez d’abord une tâche répétitive, pénible ou lente dans votre quotidien. Comprenez pourquoi elle prend du temps. Automatisez ce qui peut l’être avec des règles classiques, et utilisez l’IA uniquement là où il faut comprendre, interpréter ou produire de l’information. Commencez petit, sur un vrai cas. Aidez-vous, si nécessaire, d’outils d’orchestration no-code comme n8n, Make ou Zapier. Si ça fonctionne et que le gain est mesurable, élargissez ensuite. Mais ce premier cas d’usage n’est qu’un point de départ. Une démarche d’automatisation par l’IA ne se résume pas à un POC réussi ou à quelques minutes économisées. Elle demande de relier le processus métier, la technologie, les responsabilités humaines et les conditions d’exploitation dans la durée. Vous pouvez donc lire cet article comme une réflexion de fond, mais aussi comme un guide opérationnel pour passer d’une première idée à une automatisation réellement utile et durable.
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Dans mon précédent article, je partageais ma vision de la manière dont l’IA, les agents et le protocole MCP pourraient faire évoluer le métier de chef de projet. Cette fois, je passe de la réflexion à l’expérimentation avec un premier POC (Proof Of Concept) très concret : connecter ChatGPT à Jira. Dans mon exploration, très vite, une mise en garde de ChatGPT a attiré mon attention et m'a motivé à rajouter un proxy entre les deux outils afin de comprendre ce qu'il se passe sous le capot. L'idée n’est pas de construire immédiatement une solution de proxy complète, mais surtout de valider la faisabilité à travers un POC qui me permettra d’observer les échanges, de tester ça avec un premier cas d’usage utile et d’identifier les limites de cette approche. Cette première étape constituera à coup sûr, le point de départ de prochaines explorations.
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L’IA ne va probablement pas seulement aider les chefs de projet à aller plus vite. Elle pourrait changer en profondeur la manière dont ils interagissent avec leurs outils, leur système d’information et leurs équipes. Dans cet article, je partage ma vision de cette évolution, du rôle des agents et de MCP, et de ce que pourrait devenir un chef de projet qui ne pilote plus seulement des interfaces, mais de plus en plus des intentions.
Lire l'articlePetits outils pratiques pour le quotidien des équipes produit et tech.
Vous vous apprêtez à effectuer un déploiement en production. Est-ce le bon moment ? Prenez quelques secondes pour le savoir.
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Parce qu'il est parfois compliqué de quantifier l'effort à fournir sur un ticket avant le démarrage d'un sprint, cet outil vous permet d'obtenir une estimation en story points en quelques secondes.Il vous suffit de noter de 1 à 5 (du plus simple/rapide au plus long/complexe), les cinq grandes thématiques suivantes : l'analyse, la conception, le codage, les tests et la communication.Cet outil va ensuite convertir le total des notes en une estimation de points tirée de la suite de Fibonacci, entre 1 er 21.
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Répondez à 8 questions pour mesurer le risque que vos réunions tournent à la réunionite, et obtenez un rapport actionnable à partager.
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