Arturo Salamone
+15 ans d’expérience Profil technique Paris
J’aide les entreprises à cadrer, piloter et faire avancer leurs projets avec méthode, rythme et clarté 👌
La réussite d’un projet passe avant tout par 3 phases simples : Structurer, Aligner, Accélérer 👌
Les idées créent l’ambition.
L’organisation crée les résultats 👌
Que vous lanciez un nouveau projet ou cherchiez à débloquer un projet en cours, j’apporte un project manager senior en temps partagé : un cap clair, un rythme de décision et un suivi lisible.
Sans pilote dédié :
Ce que je vous apporte :
De la complexité IT au plan d'action clair : je cadre, je pilote, je rends compte (sans alourdir votre organisation).
Je transforme la complexité en plan d'action clair, partagé par toutes les parties prenantes.
Une roadmap simple, lisible et réellement pilotable, adaptée à votre organisation.
Moins de réunions, plus de clarté. Un bon compte rendu fait gagner du temps, pas en perdre.
Vos outils restent les vôtres. Je les rends plus efficaces.
Je m’intègre à votre environnement de travail, sans ajouter de complexité inutile.
Jira
Notion
Trello
Asana
ClickUp
Linear
Confluence
Basecamp
… et bien d'autres : Monday, Wrike, MS Project, Teamwork, SharePoint.
E-commerce, ERP, CRM, marketplaces, data, infrastructure… Quelques exemples de projets que j’ai pilotés.
Solutions & intégrations métier
Shopify
Salesforce
HubSpot
Cegid
Odoo
Oracle NetSuite
Algolia
Imagino
Lengow
Mirakl
Socloz
Baback
Global-e
Biron Data
Google Analytics
… et bien plus encore !
Des résultats concrets qui parlent d'eux-mêmes
Sa maîtrise des méthodologies agiles, son background technique et ses capacités de communication nous permettent de lui confier de nombreuses thématiques au quotidien (CRM, E-commerce, IT, Marketplaces, …). Son accompagnement nous a permis de restructurer notre approche projet en gagnant grandement en efficacité.
Il a rapidement su comprendre nos enjeux, proposer des actions ciblées et piloter leur mise en œuvre avec une grande efficacité. Son expertise nous a permis de poser des bases solides pour notre visibilité digitale, tout en nous faisant monter en compétence sur plusieurs sujets techniques.
Il nous accompagne dans nos projets IT et digitaux mais aussi dans l'appropriation de méthodes Agiles. Nous apprécions ses qualités de chef de projet combinant à la fois une expertise technique et une expertise en project management. Son sens de l'organisation et ses compétences techniques sont des atouts indéniables pour le suivi et la concrétisation d'un projet.
Donnez une impulsion à vos projets
Dites-moi tout iciFaisons connaissances et voyons ensemble comment je peux vous aider efficacement.
Petits outils pratiques pour le quotidien des équipes produit et tech.
Parce qu’un déploiement en prod, ce n’est jamais juste un clic sur un bouton, mieux vaut parfois prendre 10 secondes pour se poser la bonne question.
Utiliser l'outil
Parce qu'il est parfois compliqué de quantifier l'effort à fournir sur un ticket avant le démarrage d'un sprint, cet outil vous permet d'obtenir une estimation en story points en quelques secondes.Il vous suffit de noter de 1 à 5 (du plus simple/rapide au plus long/complexe), les cinq grandes thématiques suivantes : l'analyse, la conception, le codage, les tests et la communication.Cet outil va ensuite convertir le total des notes en une estimation de points tirée de la suite de Fibonacci, entre 1 er 21.
Utiliser l'outil
Répondez à 8 questions pour mesurer le risque que vos réunions tournent à la réunionite, et obtenez un rapport actionnable à partager.
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Déployer en production fait partie de la vie normale d’un projet IT. C’est même plutôt bon signe : cela veut dire qu’un sujet avance, qu’une correction est prête, qu’une évolution peut enfin être utilisée, ou qu’une nouvelle version va être mise à disposition des utilisateurs. Mais une mise en production n’est jamais un geste totalement neutre. Même lorsqu’elle semble simple, elle peut avoir des impacts techniques, métiers, utilisateurs ou organisationnels. Un bug peut passer inaperçu en recette. Une dépendance externe peut réagir différemment en conditions réelles. Une équipe support peut ne pas être informée. Un rollback peut être plus compliqué que prévu. La question n’est donc pas seulement de savoir si l’on peut déployer. La vraie question est : est-ce le bon moment pour déployer en production, avec un niveau de risque acceptable ? Dans cet article, on va voir comment évaluer le bon moment pour une mise en production, quels signaux doivent alerter avant de déployer, quelles vérifications effectuer, et pourquoi le rôle du chef de projet est essentiel pour sécuriser ce moment clé.
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Un projet IT qui avance bien, ce n’est pas un projet où “tout se passe parfaitement”. C’est un projet où les sujets sont clarifiés, les décisions sont prises au bon moment, les priorités sont comprises et les équipes savent où elles vont. J'ai construit notre approche autour d’un principe simple : mieux un projet est structuré, plus il devient possible de gérer sa complexité sans subir les délais. Au fil des projets, j'ai identifié un pattern qui me permet de garder le cap, d’anticiper les points de blocage et de livrer dans les temps, même lorsque le contexte est complexe. Ce pattern repose sur 8 grandes étapes : analyse, conception, estimation, planification, développements, recette, déploiement et stabilisation. Elles ne sont pas là pour alourdir le projet. Elles sont là pour créer de la clarté, du rythme et de la coordination. Dans cet article, je vous partage la lecture de ces 8 étapes, et la manière dont elles permettent de transformer une idée, un besoin ou un problème en solution concrète, livrée et utilisable.
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Il y a un paradoxe que l’on observe dans presque toutes les organisations. Les réunions sont partout. Elles structurent les agendas, rythment les projets, donnent une impression d’alignement permanent. Et pourtant, quand on creuse un peu, une question revient très souvent, parfois à demi-mot : « Est-ce que tout ce temps passé en réunion produit vraiment de la clarté et de l’avancement ? » Dans beaucoup de cas, la réponse est inconfortable. Non pas parce que les équipes ne sont pas compétentes.Mais parce que les réunions, en elles-mêmes, sont rarement conçues comme de véritables outils de pilotage. Elles deviennent des espaces d’échange, parfois utiles, souvent nécessaires… mais pas toujours structurés pour produire des décisions nettes et des actions claires. Et c’est là que le coût réel apparaît. Pas seulement en heures.Mais en attention, en énergie cognitive, en dispersion. Plusieurs études le montrent : le problème n’est pas seulement le volume des réunions, mais leur mauvaise conception. Atlassian rapporte que 78% des personnes interrogées estiment devoir assister à tellement de réunions qu’il leur devient difficile de faire leur vrai travail, tandis que 76% disent se sentir vidées les jours où elles enchaînent les meetings (1). De son côté, ClickUp note que 34% des professionnels considèrent l’absence d’ordre du jour clair comme leur principale frustration en réunion (2). Dans ce contexte, chaque réunion mal conçue amplifie le problème. Autrement dit, le sujet n’est plus simplement d’avoir de bonnes réunions.Le sujet, c’est d’éviter que les réunions deviennent un facteur de désorganisation.
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