Votre projet sur les rails

Projet IT ou digital en difficulté : reprenez le contrôle en 2 semaines

Votre projet prend du retard, les responsabilités deviennent floues ou les décisions n'avancent plus ?

Équipe collaborant autour d'un projet (gestion de projet en 2 semaines)

En 10 jours ouvrés, j’analyse la situation, j’identifie les véritables blocages et je construis une trajectoire claire pour remettre votre projet IT ou digital sur les rails :

  • Des priorités partagées
  • Une roadmap réaliste
  • Un plan d'action concret pour les 30 prochains jours
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Reconnaissance

Votre projet est-il en train de déraper ?

Vous n'avez pas nécessairement besoin de remplacer l'équipe ou de relancer entièrement le projet. Une intervention courte et extérieure peut suffire à remettre les faits, les décisions et les responsabilités à plat.

L'approche

Ce que je remets à plat

Pendant 2 semaines, j’analyse votre projet, vos outils, vos échanges, vos blocages et vos priorités pour faire émerger une trajectoire claire. L'objectif n'est pas d'ajouter une couche de process : je vous aide à retrouver de la clarté, du rythme, des responsabilités et des décisions.

Équipe collaborant pour remettre un projet sur les rails
Le sprint

Ce que je fais en 10 jours

  1. 1

    Jours 1-2

    Diagnostic terrain

    Je récupère les infos, je lis la doc, je regarde les outils et j’interview 3 à 6 personnes clés.

    Objectif : Comprendre où ça bloque vraiment.

  2. 2

    Jours 3-4

    Cartographie des blocages et des risques

    J’identifie les zones floues, les risques, les décisions non prises, les dépendances, les sujets mal cadrés et les irritants côté équipe, prestataire ou client.

  3. 3

    Jours 5-6

    Clarification

    Je remets à plat les priorités, les responsabilités, les prochaines étapes, les arbitrages nécessaires, et ce qu'il faut arrêter, décaler ou simplifier.

  4. 4

    Jours 7-8

    Roadmap & plan 30 jours

    Je construis une roadmap simple, lisible, réaliste. Pas une présentation corporate de 42 slides : un plan que tout le monde peut comprendre et utiliser.

  5. 5

    Jours 9-10

    Restitution & alignement

    Je présente l'état réel du projet, les risques majeurs, le plan d'action, les décisions à prendre et le mode de pilotage recommandé.

    Objectif : Une réunion d'alignement avec les parties prenantes pour conclure le sprint.

À l'issue de ce sprint, vous repartez avec des livrables concrets et actionnables.

Public cible

Pour qui ?

Cette offre est faite pour les dirigeants, DSI, CTO, COO, responsables digitaux, product owners ou équipes projet qui sentent qu'un projet important commence à patiner.

Pourquoi moi

Une expertise terrain des projets IT et digitaux

Cas d'usage client

  1. Projet

    Déploiement d'un site e-commerce à l'international avec une échéance non négociable.

  2. Situation

    Équipes et prestataires désalignés, responsabilités floues et faible visibilité sur l'avancement réel.

  3. Intervention

    Remise à plat de la gouvernance, clarification des rôles, réorganisation des points de pilotage et suivi des décisions critiques.

  4. Résultat

    Mise en production deux jours avant la date butoir.

Offre d'intervention express

Le temps d'un sprint pour reprendre le contrôle

2 semaines pour remettre votre projet IT/digital sur les rails.

Votre projet sur les rails en 10 jours ouvrés

4 900 € HT

Retrouvez un cadre clair en 10 jours ouvrés

  • Analyse du contexte projet
  • Revue des documents, outils et échanges existants
  • Interviews des interlocuteurs clés
  • Identification des blocages, risques et décisions à prendre
  • Construction d'une roadmap simplifiée
  • Plan d'action 30 jours
  • Restitution finale

Offre pensée pour un projet unique avec 3 à 5 interlocuteurs clés. Pour les projets plus complexes, multi-équipes ou multi-prestataires, un accompagnement complémentaire peut être proposé.

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Questions fréquentes

FAQ

À partir de quand considère-t-on qu'un projet IT est en difficulté ?

Un projet IT est généralement en difficulté dès que les échéances glissent régulièrement, que les priorités ne sont plus claires pour l'équipe, que des décisions restent bloquées plusieurs semaines ou que le planning officiel ne reflète plus la réalité terrain. Ce n'est pas une question de taille ou de budget : c'est un signal que le pilotage, les responsabilités ou le cadre de décision ne tiennent plus.

Pouvez-vous intervenir sur un projet déjà en retard ?

Oui. C'est même le cas le plus fréquent. L'intervention vise précisément à faire un état des lieux honnête, identifier ce qui bloque vraiment et construire une trajectoire réaliste pour rattraper ou sécuriser les prochaines étapes (sans promettre l'impossible).

Cette intervention remplace-t-elle le chef de projet en place ?

Non. Le sprint ne remplace pas votre chef de projet, votre PMO ou votre prestataire. Il apporte un regard extérieur, structure les faits, facilite les arbitrages et remet à plat priorités, responsabilités et plan d'action. L'équipe en place repart avec un cadre clair pour reprendre le pilotage au quotidien.

Pouvez-vous reprendre le pilotage d'une agence ou d'un prestataire ?

Oui. Une part importante des projets en difficulté implique un ou plusieurs prestataires externes. L'intervention clarifie les attentes, les livrables, les responsabilités et le mode de coordination entre votre équipe interne et les partenaires (sans entrer dans un conflit de rôles, mais en remettant de la lisibilité et du rythme).

Que se passe-t-il après les deux semaines ?

Le sprint est autonome : vous repartez avec un diagnostic partagé, une roadmap réaliste et un plan d'action concret pour les 30 prochains jours. Vous n'êtes pas laissé seul avec un rapport. Si la situation le justifie, un accompagnement de mise en œuvre ou un pilotage à temps partagé peut être proposé (mais ce n'est jamais une obligation).

L'intervention peut-elle se faire entièrement à distance ?

Oui. L'intervention peut se dérouler entièrement à distance : entretiens, analyse documentaire, ateliers de clarification et restitution finale. Une présence sur site reste possible si le contexte le rend utile, mais ce n'est pas un prérequis.

Votre projet part dans tous les sens ?

Réservez un échange de 30 minutes pour voir si le sprint est adapté à votre situation.

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