Management de transition IT et digital

Un poste clé à pourvoir, une transformation à mener ? Je suis opérationnel en quelques jours.

DSI, CTO, CDO, directeur de programme ou chef de projet : je prends le relais rapidement, j'embarque vos équipes et je laisse une organisation plus solide qu'à mon arrivée.

Échange confidentiel · Disponible rapidement · Plus de 20 ans dans l'IT

Un manager de transition rejoint une équipe pluridisciplinaire et reprend le pilotage d'un projet en cours

01 Le constat

Quand un poste clé se libère, tout ralentit

Un départ, une absence longue, une croissance trop rapide ou une transformation qui patine : le besoin arrive rarement au bon moment, et un recrutement prend des mois.

  • Votre DSI ou votre CTO part, et les décisions s'accumulent.
  • Un programme stratégique n'a plus de pilote à quelques mois d'une échéance.
  • Une transformation est lancée, mais les équipes ne suivent pas.
  • Un projet est en crise et il faut quelqu'un de neutre pour reprendre la main.

Si rien ne change : les projets s'arrêtent, les équipes se démobilisent, les prestataires prennent la main et chaque mois sans pilote coûte cher.

02 Le vrai problème

Une transition réussie ne se mesure pas au poste tenu. Elle se mesure à ce que l'organisation devient après.

Tenir le poste est le minimum. Ce qui compte, c'est de redonner un cap aux équipes, de traiter ce qui bloquait, et de préparer la suite : recommandations, organisation cible et successeur prêt à prendre le relais.

Un passage de relais : le manager de transition transmet un projet stabilisé et une feuille de route claire à son successeur

03 Ce qui change

Ce qui change avec un manager de transition

J'interviens en tant que membre de votre équipe de direction, avec un mandat et une durée définis.

  • Aujourd'hui : Des mois de recrutement sans pilote

    Avec un manager de transition : Une prise de fonction en quelques jours

  • Aujourd'hui : Des équipes livrées à elles-mêmes

    Avec un manager de transition : Des équipes pluridisciplinaires remobilisées autour d'un cap

  • Aujourd'hui : Une transformation subie par les équipes

    Avec un manager de transition : Un changement expliqué, accompagné et adopté

  • Aujourd'hui : Des décisions reportées faute de responsable

    Avec un manager de transition : Des arbitrages pris et assumés au comité de direction

  • Aujourd'hui : Un départ qui laisse un vide

    Avec un manager de transition : Des recommandations et une passation propre au successeur

Je ne viens pas pour rester : mon objectif est de rendre la main à une organisation plus solide, avec un successeur bien préparé.

Écosystème

Les postes que je peux tenir

Des fonctions de direction aux rôles de pilotage opérationnel, partout où l'IT et le digital ont besoin d'un responsable expérimenté.

  • Direction IT et digitale

    Les postes du comité de direction qui portent la stratégie technologique.

    • DSI
    • CIO
    • CITO
    • CTO
    • CTPO
    • CDO
    • Directeur digital
    • Directeur e-commerce
  • Pilotage de projets et programmes

    Les rôles qui font avancer les projets et tiennent les engagements.

    • Directeur de programme
    • Directeur de projet
    • PMO
    • Head of Product
    • Product Manager
    • Chef de projet IT et digital
  • Missions de transition

    Les situations dans lesquelles j'interviens.

    • Remplacement temporaire
    • Conduite du changement
    • Gestion de crise
    • Réorganisation
    • Accompagnement de croissance
    • Recrutement du successeur

04 Comment

Quatre temps, de l'arrivée à la passation

  1. Étape 1 : Prise de fonction

    En quelques jours : rencontres clés, état des lieux, premières décisions urgentes.

  2. Étape 2 : Diagnostic et cap

    Forces, blocages et priorités partagés avec la direction, feuille de route claire.

  3. Étape 3 : Pilotage et changement

    Je dirige les équipes, je tiens les engagements et j'accompagne le changement.

  4. Étape 4 : Recommandations et passation

    Organisation cible, recrutement du successeur et transmission en douceur.

  5. Tout commence par un échange

    Vous me décrivez le poste, le contexte et l'urgence. Je vous dis comment je m'y prendrais et quand je peux commencer.

05 Références

Ils m'ont fait confiance

Des prises de relais sur des postes de direction IT et de pilotage, dans le retail, l'e-commerce et les services.

  • Le Tanneur

    Maroquinerie

    Chief Information & Transformation Officer (CITO)

    Management de tout le service informatique, avec une forte dimension de transformation, jusqu'à l'aide au recrutement d'une nouvelle équipe et d'un RSI pour prendre le relais : une transition réussie de bout en bout.

  • Enalia

    CTO de transition

    Management de tout le service IT et continuité d'activité assurée pendant la crise COVID, quand les équipes et les opérations devaient basculer du jour au lendemain.

  • Client confidentiel

    Directeur de programme de transition

    Groupe de distribution spécialisée

    Reprise d'un programme ERP stratégique après le départ de son directeur : gouvernance remise en place, équipes métier et IT réalignées et programme relancé sans décaler l'échéance.

Qui intervient ?

Arturo Salamone

Arturo Salamone

Directeur de projets IT et digital au profil technique, je prends le relais sur des postes clés et je conduis le changement avec une approche fondée sur l'humain et l'intelligence collective.

  • +20 ans dans l'IT
  • Équipes pluridisciplinaires
  • Paris et France entière

Cher visiteur,

Si vous êtes arrivé jusqu'ici, c'est que je peux sans doute vous aider.

Un poste clé qui se libère, c'est rarement prévu. Le DSI part, le directeur de programme tombe malade, la croissance dépasse l'organisation. Et pendant ce temps, les projets et les équipes attendent.

Mon premier engagement est simple : être opérationnel en quelques jours. Je rencontre les bonnes personnes, je comprends les enjeux et je prends les premières décisions qui débloquent.

Une transition réussie, c'est une organisation qui va mieux après mon départ qu'à mon arrivée.

J'ai l'habitude de manager des équipes pluridisciplinaires : développeurs, métiers, product, data, prestataires. Mon hypersensibilité m'aide à percevoir vite les tensions et les non-dits, et à embarquer chacun dans le changement plutôt que de l'imposer.

Chez Le Tanneur, j'ai été Chief Information & Transformation Officer. J'y ai mené une transformation IT en profondeur, jusqu'au recrutement d'une nouvelle équipe et d'un RSI pour prendre le relais. C'est exactement ce que j'entends par une transition réussie.

Je ne viens pas pour rester. Pendant toute la mission, je prépare la suite : recommandations, organisation cible, aide au recrutement de mon successeur et passation soignée. Et si vous le souhaitez, je reste disponible ensuite pour un pilotage plus léger.

Si un poste clé vient de se libérer, ou si une transformation a besoin d'un pilote, le plus simple est d'en parler : écrivez-moi en quelques lignes, en toute confidentialité.

Signature de Arturo Salamone

Avant de réserver

Les questions qu'on me pose

En combien de temps pouvez-vous démarrer ?

En général sous quelques jours à deux semaines, selon mes engagements en cours. L'échange initial permet de fixer une date précise.

Un externe peut-il être efficace vite dans notre entreprise ?

Oui, c'est le cœur du métier. Les premiers jours sont consacrés à rencontrer les bonnes personnes et à comprendre les enjeux. L'œil extérieur est même un atout : je vois ce que l'habitude ne montre plus, et je n'ai aucun enjeu politique interne.

Combien de temps dure une mission ?

Le plus souvent de 3 à 12 mois, selon qu'il s'agit de tenir un poste le temps d'un recrutement, de mener une transformation ou de redresser une situation. La durée est fixée au départ et ajustée si besoin.

Quels postes pouvez-vous occuper ?

Des fonctions de direction (DSI, CIO, CITO, CTO, CTPO, CDO, directeur digital) comme des rôles de pilotage (directeur de programme, directeur de projet, PMO, product, chef de projet IT et digital).

Quelle différence avec un consultant ?

Un consultant recommande, un manager de transition décide et assume. Je prends un vrai rôle opérationnel dans votre organisation, avec des équipes à manager et des engagements à tenir, puis je formule des recommandations pour la suite.

Et après la mission ?

Je prépare la passation dès le début : organisation cible, recommandations, aide au recrutement et transmission au successeur. Je peux ensuite rester en appui, avec un pilotage plus léger, le temps que la nouvelle organisation soit installée.

Comment est gérée la confidentialité ?

Tout reste confidentiel, y compris le motif de la transition. Un accord de confidentialité peut être signé avant le premier échange détaillé.

Ne laissez pas un poste clé vide

Parlez-moi du poste, de l'équipe et des enjeux. Vous repartez au minimum avec un regard extérieur et une proposition de prise de relais.

  • Échange confidentiel
  • Visio ou téléphone
  • Sans engagement

Ressources

Pour aller plus loin